金稅三期背景下對企業財務人員轉型的思考

　　【摘要】隨著金稅三期的上線，國家信用體系建設不斷完善，傳統財務會計核算工作將逐步由機器人完成，這意味著眾多財務人員需要根據形勢發展進行轉型。同時，在稅務大數據背景下，稅務稽查“雙打、雙隨機”不斷加碼，這對財務人員的工作也帶來了巨大的考驗。金稅三期背景下如何通過轉型滿足當前社會發展需求是許多企業財務人員面臨的難題。基于此，論文首先對金稅三期進行了簡單介紹，分析了金稅三期背景下企業財務人員轉型的重要性，并對財務人員轉型需要具備的各項能力進行了深入探討，以期為財務人員提供理論借鑒。

　　【關鍵詞】金稅三期;企業財務人員;轉型

　　1引言

　　隨著金稅三期系統功能的逐步開放，其強大的互聯網技術和大數據技術對企業一切經濟活動進行了全面嚴格的監控。與此同時，企業對財務人員的要求也發生了巨大的變化，傳統意義上的記賬報賬、稅務申報等簡單的核算能力已無法滿足現代企業對財務人員的需求。金稅三期背景下，企業財務人員的工作思維、工作方式以及工作內容也發生了巨大的變化，需要從財務會計向管理會計轉變，把眼光從單純的會計核算逐漸向企業、客戶、供應商、行業等層面擴展。企業財務人員必須緊跟時代發展，積極提升個人各項技能，以滿足金稅三期背景下企業財務管理工作要求。

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　　2金稅三期概述

　　金稅三期是國家級稅收管理的信息系統工程，是國家電子政務建設的重要組成部分。簡單來說，金稅三期采用了先進的現代化信息技術，例如，大數據技術、云計算等，通過網絡平臺將工商局、稅務局、社保局、公安局、國家統計局以及銀行等所有行政管理部門和相關機構統一起來，實行全面行政監管，使稅收征管從憑借個人經驗管理轉向依靠信息技術進行更加精準的數據分析。金稅三期背景下，企業任何事項都會被記錄下來，因為其依托互聯網，集合大數據評估與云計算功能，在稅收管理方面更加智能化和精準化。金稅三期系統圍繞“一個平臺、兩級處理、三個覆蓋、四個系統”的總體目標而建立。

　　一個平臺指的是包含網絡硬件和基礎軟件的統一的技術基礎平臺;兩級處理是指依托統一的技術基礎平臺，逐步實現數據信息在總局和省局集中處理;三個覆蓋，指應用內容逐步覆蓋所有稅種，覆蓋所有工作環節，覆蓋國地稅局并與相關部門如工商、海關聯網;四個系統，指通過業務重組、優化和規范，逐步形成一個以征管業務系統為主，包括行政管理、外部信息和決策支持在內的四大應用系統軟件。在此背景下，企業對財務人員也有了更高的要求。財務工作不僅是簡單的會計核算，而是涉及企業管理的各個環節，財務人員需要對事前預算、過程控制等各個環節做好經營管理分析，為企業管理者提供有效的財務數據，幫助企業管理者作出更加正確的決策，提高企業的核心競爭力[1]。

　　3金稅三期背景下企業財務人員轉型的重要性

　　金稅三期對企業財務部門產生了巨大的影響，系統利用互聯網技術將所有行政管理部門統一起來，實行全面行政監管。同時，系統利用大數據技術將企業納稅人識別號作為起點，即可輕松追查到該稅號下所有的進銷發票，企業開發票情況一目了然。

　　同時，開票軟件增加了商品編碼，系統能夠對企業庫存狀況實時掌控，并能夠計算出商品增值額以及庫存存量額，進而對企業增值稅繳納有嚴格的監控。在此背景下，企業財務人員傳統的財務工作模式勢必難以滿足當前的發展需求，財務人員既要做好本職工作，同時又需要有效應對金稅三期背景下企業財務工作面臨的重大變革。企業財務工作不再是簡單的會計核算，而是需要財務人員具備真正的職業素養。

　　一方面，從財務工作本質角度來看，對企業真實發生的經濟活動進行如實記錄，并能夠根據財務指標進行深入分析，為企業運行發展提出有效建議;另一方面，從企業員工角度來看，財務人員也需要與時俱進，具備現代企業管理人員需要具備的綜合素質，包括溝通能力、管理能力等。總而言之，金稅三期背景下企業財務人員必須進行及時轉型，通過提高自身各項能力來適應時代的發展與變化。

　　4金稅三期背景下企業財務人員轉型的必備技能

　　4.1團隊管理能力

　　對于財務負責人來說，金稅三期背景下需要全面提升其團隊管理能力。根據不同崗位財務人員工作要求結合團隊人員特點，充分發揮其個人優勢，合理進行人員安排，確保崗位要求與人員優勢相一致。同時，需要做好團隊成員之間溝通交流，引導成員之間相互幫助、積極溝通，保持信息暢通，明確各自工作職責，積極進行分工合作，確保財務部門所有工作準確高效開展，促進財務管理部門各項工作的順利完成[2]。

　　4.2溝通交流能力

　　良好的溝通能力是實現財務部門各項工作有序運行的保障。首先，財務管理人員需要做好對外溝通。財務管理人員需要與這些行政部門做好溝通交流，既要積極配合相關部門的監督監管，同時，需要做好企業商業機密的保密工作，在與客戶、供應商等主體的溝通過程中必須始終站在企業立場，將企業利益置于首位，通過與外界各個部門的良好溝通，推進財務各項管理工作的順利進行。其次，財務管理人員需要做好對內溝通。

　　對于企業內部，由于財務部門各項工作涉及部門較多，企業內部所有部門一 切經濟活動都需要由財務部門進行管理，因此，做好企業內部溝通也十分重要。在進行關于財務工作具體事項的溝通時，需要與其他部門保持友好溝通，從企業立場出發，秉承客觀公正的態度，以事實為依據，不因私人感情而厚此薄彼，堅持公平公正原則，敢于拒絕不合理不合規請求，全面做好財務管理工作[3]。

　　最后，做好財務部門內部溝通。財務部門成員之間的溝通工作也至關重要，對上級領導要保持尊重，要客觀陳述當前財務管理工作的真實情況，讓領導對財務部門的一切工作有清楚的了解。對下級員工要關心體恤，多站在員工角度思考問題，切實幫助基層員工解決其工作中存在的棘手問題，幫助員工不斷成長，盡快適應金稅三期背景下的財務管理工作。

　　4.3嚴謹工作態度

　　財務人員的日常工作涉及報銷單據審核，金稅三期的上線，使得企業單據追蹤更加精準，財務人員記賬做賬工作需要更加嚴謹細致，保證每一筆賬目都清晰明了，每一個單據都準確及時記錄。

　　首先，財務人員需要做好單據整理工作，根據每一張單據所記載的經濟業務的發生以及發生單位和部門進行整理分類。

　　其次，財務人員需要根據單據內容認真進行賬務處理。根據現有單據，將已經發生的各項經濟業務準確記錄下來，在現代企業財務管理中，通常是利用企業財務軟件進行記錄，財務人員需要對原始憑證進行內容核實，確保原始憑證的真實性、準確性。對于原始憑證有誤的或者不真實、不合乎標準的不予受理，對于原始憑證記載不完整的及時退回，待補充完整后再進行記賬。

　　最后，財務人員需要保持嚴謹求實的工作態度。在進行財務記賬的過程中，必須秉承公平客觀的態度對待每一張單據，真實記錄各項經濟業務[4]。在金稅三期背景下，企業所有經濟業務都將被監督監管，弄虛造假行為難以逃脫相關部門監管，因此，財務人員需要在日常工作中保持高度警惕，確保財務記錄的真實性與可靠性。

　　4.4財務分析能力

　　金稅三期系統的上線是信息時代發展的必然趨勢，同時，由此可以看出國家對互聯網技術的高度重視。金稅三期背景下，企業一切資金活動、票據流向被精準監管，企業想要切實提高經濟效益，必須從企業內部管理入手，通過加強企業內部管控，了解企業生產、銷售等各個環節中成本支出等情況，進而更好地進行優化管理，這對財務人員的財務分析能力提出了更高的要求。

　　在信息時代，財務人員需要提高其計算機應用能力，學會利用計算機技術處理復雜的財務問題。財務人員不僅需要熟練運用財務軟件進行各項財務活動的記錄以及財務報表的計算編制，更重要的是具有互聯網思維，能夠真正利用大數據技術對財務數據進行分析，從傳統的核算會計逐漸向管理會計轉變，通過提高個人數據分析能力，不斷滿足金稅三期背景下企業對財務人員能力的要求。

　　傳統的財務工作中，財務人員只需懂基本的財務知識，能夠進行會計核算即可，不需要對各項財務指標、財務報表進行深入分析。而金稅三期背景下，財務人員需要提升自身財務分析能力。通過對不同部門財務數據進行分析對比，發現在企業運行的各個環節中存在的不合理的經濟活動，尋找企業內部存在的風險問題，并利用大數據技術分析問題背后的具體原因，并積極探尋解決策略。通過開展財務分析，幫助企業管理者發現企業內部潛在風險與問題，避免人為因素引發企業運行風險，并根據分析結果為企業管理者提供有價值的建議，從而保障企業的良好運行[5]。

　　4.5預算管理能力

　　預算管理是財務管理的重要部分，涉及企業戰略目標、銷售預測、銷售策略、生產工藝、研發趨勢、供應鏈管理、財務管理以及人事績效管理等諸多方面，可以說預算管理涵蓋了企業所有部門，關系著企業每一環節的正常運行。做好預算管理工作不僅極大地方便了財務部門日常各項財務管理工作的開展，同時，為企業各個部門資金使用提供了參考依據，可以有效控制企業資金使用，將資金的作用發揮到最大。

　　具體做法有以下幾方面：

　　首先，財務人員需要牽頭提出預算管理目標，并制定統一的《預算表格》和《編制說明》;其次，對各個部門管理人員進行財務預算培訓，讓其了解財務預算的重要作用，并指導各部門按照部門實際需求及運行情況編制預算草案;再次，根據各個部門編制的預算方案進行協調修改，根據不同部門實際業務的開展情況，確保預算方案的科學性、合理性和可執行性，最終形成有機整體，以此作為企業預算管理的重要依據;最后，加強對預算執行情況的追蹤監督，對整個期間預算方案執行情況進行實時了解，并對此進行分析總結，撰寫分析報告，探尋執行情況與預算方案之間存在的差異，并積極尋找其原因，在此基礎上進行修改調整，不斷完善預算方案，提高財務預算管理水平。

　　4.6資金管理能力

　　加強企業資金管理有利于企業各項業務的順利開展，有效避免企業資金周轉困難等問題。財務人員開展資金管理主要包括以下幾方面：

　　首先，現金管理。對于企業來說，現金指的是企業在實際運行中的流動資產。在進行現金管理時，財務人員需要充分結合企業的實際運行需求，明確不同賬款到期還款日和到期收款日，根據企業銷售周期合理制定原料采購計劃等，既要保證企業現金流能夠滿足企業日常經營所需，又要避免大量流動資金的閑置，通過有效管理，確保企業現金持有量在合理范圍內。

　　其次，往來賬款管理。一方面，要做好應收賬款管理，對于即將到期的應收賬款提前與付款方保持良好溝通，確保賬款能夠按時交付;另一方面，做好應付賬款的管理，財務人員要巧妙利用賒銷政策為企業保留更多流動資金，在提升市場占有率的同時注意應付賬款周期，要在付款日期來臨時做好資金管理，確保能夠按時交付，避免企業信用受損。

　　再次，存貨管理。對于很多企業來說，低成本購買高成本賣出是企業盈利的基本原則，而企業存貨管理則需要綜合考慮原材料采購成本價格變化周期、產品銷售淡旺季以及存貨成本等，通過綜合考慮各項因素，確定最優存款期限和存貨量，有效提升企業效益。

　　最后，投融資管理。當前市場經濟環境瞬息萬變，企業所面臨的競爭壓力也十分巨大，投融資管理密切關系著企業的自身利益。財務人員需要在企業新產品上市時確保有足夠的資金用于投資活動，或者當市場需求劇增時，能夠通過融資活動來為企業迅速籌集到所需資金。這需要財務人員具備敏銳的市場洞察能力和良好的分析能力，能夠第一時間做好相關管理工作，確保企業投融資活動的順利開展。

　　5結語

　　綜上所述，金稅三期的上線對企業各項業務的開展產生了巨大的沖擊，尤其是對企業財務部門的影響最為顯著。在金稅三期背景下，企業想要獲得長足發展，必須通過加強企業內部管控、做好財務管理來降低企業支出成本，提高企業效益。對于財務人員來說，每一次制度的調整都是一次重大的變革，財務人員需要意識到信息時代的每次重大變革對自身產生的重要影響，同時，積極利用信息時代所賦予的各項技術便利，不斷提高自身財務管理能力以及財務分析能力，做到與時俱進，在每一次重大變革中都能夠積極應對，在實現自我身份的轉型的同時，協助企業管理者有效應對外界變革以推動企業發展。

　　【參考文獻】

　　【1】紀開芳.大數據時代下企業財務人員轉型發展探討[J].經濟師,2021(9):89+91.

　　【2】王建新,曹智銘.數字經濟背景下對企業財務轉型的思考[J].中國總會計師,2021(7):54-56.

　　【3】丁曉燕.淺議“金稅三期”對企業內部控制的影響[J].今日財富,2021(13):105-106.

　　【4】高志清.大數據時代及金稅三期下財務人員的轉型思考[J].納稅,2019,13(17):100+103.

　　【5】朱丹“.金稅三期”對企業內控管理的影響[J].納稅,2018(14):134-135.

　　作者：王皚雪

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