本文摘要：摘要：國有企業的投融資行為與管理事關國有企業自身的實力能否得到穩定的提升，因此國有企業必須重視投融資管理。 本文將對國有企業投融資管理現狀進行分析，并提出有效加強國有企業投融資管理的幾點策略，希望文章觀點可以給國有企業相關管理者一定的啟發，促進國有企
摘要：國有企業的投融資行為與管理事關國有企業自身的實力能否得到穩定的提升，因此國有企業必須重視投融資管理。 本文將對國有企業投融資管理現狀進行分析，并提出有效加強國有企業投融資管理的幾點策略，希望文章觀點可以給國有企業相關管理者一定的啟發，促進國有企業投融資管理水平提高。
關鍵詞：國有企業; 投融資; 管理
一、引言
國有企業在國民經濟發展中發揮著重要作用。 黨的十八大以來，黨中央高度重視國有企業改革，當前要堅定不移做大做強國有企業，不斷推進國有經濟優化布局和結構調整。 國有企業自身的地位實力決定了其要在社會主義現代化建設中擔負更大的責任。 基于此，國有企業必須重視管理。
當前經濟形勢日益復雜化，國有企業經營發展中的投融資活動也面臨著更多的挑戰。 除了受到外部經濟環境及相關投融資政策變動的影響，國有企業內部管理也存在很多問題，其中國有企業在投融資管理工作方面存在的諸多管理制度缺陷是導致國有企業投融資風險增加、投融資活動經濟效益低甚至國有資產流失的主要影響因素。 當前，國有企業迫切需要采取相關措施來解決內部管理問題，盡快加強投融資管理，以提高國有企業的綜合發展能力。
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二、國有企業投融資管理現狀
(一)國有企業投融資管理制度體系尚不完善
現階段，部分國有企業的投融資管理制度體系還存在許多不完善之處，在工作執行過程中因為制度體系的不完善會產生很多問題和阻力，進而影響到投融資活動的完成質量與收益。 比如，國有企業的融資模式單一化，長期沒有得到積極創新，堅持傳統的融資觀念以及融資模式會在當前迅速變化的市場中產生很多問題，導致融資活動開展不順利，融資結果逐漸與預期結果有較大的偏差。 國有企業保持過于單一地依賴銀行貸款的融資模式，很多消極影響因素逐漸被放大，融資效率低，融資質量不高，一些隱患問題逐漸暴露，融資風險增加，融資成本大大增加，最終會影響到國有企業的穩定經營發展。
在投資決策方面，國有企業對投資決策的一系列流程管理還有不夠完善之處。 比如，針對投資項目的評估，包括投資前的風險評估、價值評估、投資收益預測以及投資成本預算等，投資決策工作的流程不嚴格執行，投資各階段的投資管理方案準備不充分，投資后對項目的管理不到位，項目的財務管理水平低，投資項目的利潤低，投資風險出現的概率增加，最終難以取得良好的投資回報，甚至有的投資項目出現大的財務風險問題，最終給國有企業帶來嚴重的國有資產流失。 以上這些投融資問題從本質上分析都與國有企業的投融資管理制度體系不健全有較大關系。
(二)國有企業投融資戰略規劃定位較模糊
國有企業在投融資管理方面還存在的一個問題就是在投融資戰略規劃定位上不夠明確，有很多模糊的地方，沒有一個清晰的發展路線。 同時，有的國有企業在制定投融資戰略發展目標時，戰略眼光還比較落后，沒有跟上時代發展的步伐，戰略目標的制定與自身現有的發展優勢和業務特點不太相符，戰略發展方向選擇不夠清晰，在國有企業的投融資活動中沒有起到明確的指導和積極的推動作用。
戰略規劃在制定的過程中，沒有充分結合國有企業自身所處的行業領域實際特點情況，所制訂的投融資戰略規劃方案不利于國有企業實現長期發展戰略目標，推行不合適的發展戰略可能導致企業原本在行業中的優勢競爭力逐步下降，主營業務投入的經營管理精力出現一定的分散，原有的行業優勢地位可能在激烈的市場競爭中喪失。
而在不科學不清晰的投融資戰略的指導下，國有企業盲目擴張投資并購，投融資部門所進行的各方面的投融資活動難以取得預期的效果，企業的資金資源投入回報率低，對整個企業的效益會有較大的消極影響。 再加上如今復雜的國內外市場環境下，投融資活動的管理難度加大，投融資風險也大大增加，若國有企業自身的風險防范能力不夠以及措施準備不充分，則會導致國有資產流失的概率大大增加。
三、加強國有企業投融資管理的對策
(一)加快完善國有企業投融資管理制度體系
為了提高國有企業投融資管理效果，提高管理投融資活動的能力，降低投融資風險，國有企業必須重視現有投融資管理制度體系的完善健全。
首先，國有企業要積極倡導投融資模式以及觀念的創新，要從當前市場經濟環境出發，結合本企業的實際情況去創新和完善投融資管理制度與模式。 對投融資工作的各項制度規范要與現實相結合，既要保證發揮制度的約束性，也要避免制度過于死板，缺乏活力，而影響到投融資活動的開展效率。 對于投融資體系，要在保證國有企業自身資本結構合理的情況下，適當擴大投資規模，充分評估投資項目風險，評估被投資企業的價值; 同時也要適當拓寬融資渠道，避免單一的融資方式，積極接洽選擇與行業發展趨勢相符合的融資方式。
其次，還應完善相應的投融資活動的監督體系，確保監督融資活動的開展、監督投資流程的規范化管理，保證投融資過程規范化、合理化，避免出現部分工作人員以權謀私的行為，提高投融資行為的科學性，降低投融資風險。 最后，重視投融資人才的培養也是非常重要的一步。 國有企業需要制定完善的人才考核與激勵機制，提高投融資相關工作人員的積極性，通過考核與激勵機制促使員工在投融資工作管理中積極配合，保持工作責任心，提高管理效率，從而使國有企業不斷激發活力，不斷增強自身的投融資能力。
(二)制定科學明確清晰的國有企業投融資戰略規劃
國有企業需要對投融資戰略有一個科學明確清晰的規劃，保證投融資戰略與企業的主要發展戰略保持一致，提升自身實力，保證自身的優勢競爭力實現穩步提升。 國有企業的高層管理者在進行投融資戰略規劃時，要對本企業的各方面實際發展情況有全面的了解，包括國有企業的發展階段、發展現狀、發展環境以及當前的財務結構情況，要在充分評估的基礎上選擇與企業發展戰略相適應的投融資方向。
從國有企業自身的整體發展戰略出發，選擇與現階段環境最符合的投融資戰略。 無論是多元型的投融資發展戰略還是加強型的投融資發展戰略，都首先要符合國有企業一致的長期發展目標。 與此同時，要充分評估考慮投融資行為的風險防范問題，要不斷完善投融資發展戰略，使其與市場變化發展相適應。 投融資戰略目標確定后，要進行具體的細化分解，指引國有企業相關部門以及工作人員按照細化的投融資目標去執行，保證戰略目標得到有效落實，這樣才能提高投融資活動的效果。
四、結語
投融資管理水平對國有企業的穩步向上發展至關重要，因此國有企業要積極采取措施健全投融資管理制度體系，與時俱進，明確投融資戰略規劃，促進投融資管理水平不斷提高，從而確保企業自身做大做強。
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作者：李金鑫
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