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    宏觀經濟建設中內部審計的角色定位及其作用

    所屬分類:經濟論文 閱讀次 時間:2022-04-07 10:45

    本文摘要:[摘要]宏觀經濟穩定發展的當下,企業內部審計作為企業經營管理的重要內容,對企業發展起到關鍵性作用。本文基于宏觀經濟建設中內部審計的角色定位,探討其作用,結合宏觀經濟建設中內部審計發揮作用的途徑,提出充分發揮其作用的具體措施。 [關鍵詞]宏觀經濟建設;內部

      [摘要]宏觀經濟穩定發展的當下,企業內部審計作為企業經營管理的重要內容,對企業發展起到關鍵性作用。本文基于宏觀經濟建設中內部審計的角色定位,探討其作用,結合宏觀經濟建設中內部審計發揮作用的途徑,提出充分發揮其作用的具體措施。

      [關鍵詞]宏觀經濟建設;內部審計;角色定位;作用

    宏觀經濟論文

      引言

      宏觀經濟建設中,內部審計包括董事會領導下的內部審計和經理管理下的內部審計兩種。無論是哪種形式的內部審計,內部審計均在宏觀經濟建設中發揮重要作用,具體作用包括強化了企業財務監督作用、提高了內部控制管理效益、減弱了信息不對稱現象、優化了企業人才隊伍建設、加強了企業員工的風險意識等。

      1 宏觀經濟建設中內部審計的角色定位

      1.1 董事會領導下的內部審計

      董事會領導下的內部審計能夠盡可能擺脫經理層對內部審計機構的約束和限制,這種內部審計模式也能放大內部審計的獨立性和權威性。由于內部審計部門由董事會直接領導,董事會領導下的內部審計將立足于全局,完成公司內部的審計工作。董事會領導下的內部審計的局限性在于,內部審計部門直接掛鉤董事會領導,這會致使董事會的權力有所加大。在董事會未能有效履行管理職責時,內部審計作用的發揮也會受到限制。

      1.2 經理管理下的內部審計

      經理管理下的內部審計,區別于董事會領導下的內部審計,是由經理層及下屬單位負責。經理管理下的內部審計,能夠對公司進行系統全面的審計監督,能夠根據管理者業務管理的實際需求,有序完成既定的內部審計目標,內部審計工作還能維護好公司利益。但其局限性在于,經理管理下的內部審計過多地受經理層牽制,內部審計部門的獨立性和權威性有限,就會致使內部審計人員受經理層管理,此時,內部審計職責目標無法實現。

      2 宏觀經濟建設中內部審計的作用

      2.1 強化了企業財務監督作用

      宏觀經濟建設中的內部審計能夠有效強化企業財務監督。企業內部審計能夠利用大數據技術,為企業決策提供更加真實全面的審計信息,及時反映企業實際經營成效把控企業財務風險,提高對企業財務監督的透明度,最大限度地避免出現內部腐敗和貪污受賄的情況。與此同時,通過內部審計發現的企業違規現象還可以及時進行上報處理,使得能夠以最快的速度和最佳的方式處理財務風險,保障企業的財務安全,為企業的可持續發展提供充足的財務安全保障。2.2 提高了內部控制管理效益

      宏觀經濟建設中的內部審計還能夠有效提升企業內部控制管理效益。隨著我國社會主義市場經濟建設的逐步完善,市場競爭壓力逐漸增大,企業也在面臨著更加嚴峻的市場挑戰。通過企業內部審計建設,及時發現企業經營過程當中存在的風險和漏洞,能夠有效提升企業管理者對企業內部經營狀況的掌握程度。同時,通過企業內部審計還能為企業決策提供具有指導價值的相關審計信息,協助管理者做出符合市場發展預期的管理決策,促進企業良好發展,提高企業管理效益。

      2.3 減弱了信息不對稱現象

      宏觀經濟建設中的內部審計還能夠減弱信息不對稱現象。企業內部的信息不對稱現象會對企業各部門之間的配合協作產生嚴重影響,內部審計部門的引進,有利于審計人員對公司所有部門數據的搜集和分析,以此來充分了解各部門之間存在的經營風險和管理漏洞,并且通過內部審計信息共享切實提升公司內部的正常交互活動,促進公司內部資源的合理配置,最大限度的避免由于信息不對稱而帶來的人力物力浪費,提升企業運營效率。

      2.4 優化了企業人才隊伍建設

      內部控制審計還能夠幫助企業優化人才隊伍建設。內部審計部門在進行日常審計工作當中,能夠及時發現企業經營和管理方面存在的問題與漏洞,并且通過強化內部審計的方式可以實現對失職人員的追責,及時發現公司內部玩忽職守、不作為、能力與職位不匹配的相關人員,并且及時進行針對性的職業素質培養和人員優化工作,為企業引進符合公司發展需求的高素質人才,有效提升企業內部人員綜合素養水平,加強人才梯隊建設。

      2.5 加強了企業員工的風險意識

      宏觀經濟建設中的內部審計還有利于加強企業員工的風險意識。通常來說企業內部審計部門由公司內部抽調的人員組成,主要開展對公司內部事務的審計工作,及時發現企業生產經營過程當中存在的風險和漏洞,并及時上報至企業管理層。審計部門的成立釋放出企業管理層對于內部風險把控的決心,通過內部審計工作的有效開展能夠有效幫助企業進行市場經營決策,提升風險應對能力,同時也會對員工帶來潛移默化的影響,使得內部員工風險防范意識逐步得到提升。

      3 宏觀經濟建設中內部審計發揮作用的途徑

      3.1 財務審計

      宏觀經濟建設中,企業內部審計是企業經營管理的重要內容,內部審計人員通過財務審計來保障企業的規范經營。內部審計人員會查驗被審計單位的數據報表,并對企業的資產負債等信息做系統評估。除了會對企業資產負債的真實合法性做評估外,還會基于數據報表了解企業內部控制情況。企業內部審計人員基于財務審計來獲取有效的財務信息,并通過財務數據分析整合,以審計報表的方式告知給企業決策者,并以此維護企業及企業員工的合法權益。

      3.2 內部控制審計

      內部控制審計是內部審計的重要構成。對于企業而言,企業的經營管理應當合乎國家法律法規規定,當企業經營管理違背國家法律或政策時,企業將不再具備經營管理的條件。審計人員通過內部控制審計工作的開展,核查企業經營管理是否合乎相關規定,除了會對企業經營管理做全過程監督,了解內部控制的相關規定是否執行到位,還會根據數據資料整合而成的審計報告,選定企業科學管理方式并以此提高企業經濟效益和社會效益。

      3.3 經濟責任審計

      內部審計人員通過經濟責任審計來核查企業經濟責任履行情況。企業方面高度重視內部審計并設立專門的內部審計機構,內部審計人員通過對被審計單位的深入了解,系統排查被審計單位的經濟責任履行情況。經濟責任審計工作的系統開展,能夠幫助內部審計人員及時獲取企業經營管理時的業績數據,判斷企業未來的經營發展方向。內部審計人員在開展經濟責任審計工作后,能夠將可靠依據上報給公司決策層并由公司決策層進行規劃部署。

      3.4 經濟效益審計

      經濟效益審計是內部審計人員常見的審計工作。經濟效益審計與企業經營效益直接掛鉤,因此,經濟效益審計的作用不容小覷。在宏觀經濟建設中,內部審計人員通過經濟效益審計來有效評估企業經營效益,他們不僅能夠借助專業的審計工具,獲取企業經營狀態及經營趨勢,還能深入企業經營管理活動,客觀公正地考察被審計單位的發展前景,并對可能影響企業經濟效益的因素做逐一排查。經濟效益審計將幫助企業實現轉型升級及經營效益的提升。

      3.5 風險管理審計

      內部審計人員借助風險管理審計,有效排查公司經營管理時的風險和潛在風險。風險管理審計是以風險為導向的審計,內部審計人員通過風險管理審計,能夠直截了當地獲取企業風險管理體系是否存在漏洞,并對企業經營管理本身做系統的評估。對于已發生的風險,內部審計人員能夠將風險有效控制以減少風險損失;而對于未發生的潛在風險,則可以在爆發風險之前做好預警工作,企業方面可以做足準備工作以應對可能存在的風險,這對企業的穩定經營是有直接幫助的。

      4 充分發揮宏觀經濟建設中內部審計作用的具體措施

      4.1 深入了解內部審計的工作作用

      為了更好地適應宏觀經濟發展,充分發揮宏觀經濟建設中內部審計的作用,就應該深入了解內部審計的工作作用。企業方面應當充分認識到內部審計對企業經營管理的重要價值,確保內部審計工作開展與企業發展規劃相適應,在企業內部審計人力資源儲備相對較少時,可以通過優質人才引進的方式,提高內部審計人才數量。同時也要根據內部審計工作的開展需求,優化設計內部審計的工作細節,并以此揭露及防范企業潛在風險。

      4.2 擴展內部審計人員的工作內容

      企業開展內部審計工作時,應當有效拓展內部審計人員的工作內容,確保內部審計工作能盡可能涵蓋多個領域。目前,仍有部分企業的內部審計人員在開展審計工作時只負責公司查賬,這樣的工作內容并不能實現內部審計的初衷。后續發展就應該拓展內部審計人員的工作內容,確保內部審計工作能涵蓋發展審計、決策審計、產品研發審計、信息化建設審計等。即使是小微型企業,也應該盡可能確保內部審計工作能夠涵蓋企業經營管理的各個流程。

      4.3 強化內部審計的獨立性和權威性

      如前文所說,經理管理下的內部審計工作容易欠缺獨立性,后續發展就應該強化內部審計的獨立性和權威性,確保企業內部審計工作的開展能最終作用于企業長久穩定的發展。企業方面需要專門設置獨立的內部審計部門并賦予內部審計部門較高的獨立權利。內部審計人員應當根據經營決策差異,明確自身的職責定位并避免參與其他項目的審計工作。對于董事會領導下的內部審計工作,則應該適當減少董事會對內部審計工作的過度干預,確保內部審計部門的獨立權威。

      4.4 建立內部審計人才的培訓體系

      對于企業而言,擁有充足的內部審計人才儲備會對企業經營管理及企業內部審計工作的開展帶來正面作用。為此,建立內部審計人才的培訓體系是不可或缺的。一方面,需要對內部審計人才提供實地培訓及考核,培訓課程可包括內部審計專業知識的培訓及專業技能的指導。另一方面,則需要在實地培訓及考核的基礎上,進一步提供線上培訓課程,確保內部審計人才能在線上線下培訓課程的一體化學習中,實現個人審計能力的提高。

      4.5 推進內部審計信息共享系統建設

      宏觀經濟建設中,企業內部審計信息共享系統建設情況會直接影響內部審計工作開展效果。后續發展時,就應該推進內部審計信息共享系統建設。前期發展階段,主要是讓企業內部審計人員熟悉內部審計的現代化信息技術,明確內部審計信息平臺建設對內部審計工作開展的重要價值。而在發展進入到相對穩定階段后,內部審計人員應當參與到內部審計信息共享系統建設中,通過與技術人員展開密切溝通的方式,確保最終形成的信息共享平臺能有效化解信息孤島問題。

      結語

      宏觀經濟建設中,內部審計可發揮重要作用,而內部審計發揮作用的途徑包括財務審計、內部控制審計、經濟責任審計、經濟效益審計、風險管理審計等。要想充分發揮宏觀經濟建設中內部審計作用,就應深入了解內部審計的工作作用、擴展內部審計人員的工作內容、強化內部審計的獨立性和權威性、建立內部審計人才的培訓體系、推進內部審計信息共享系統建設等。

      參考文獻

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      作者:魏禹堯 (中共赤峰市委黨校,赤峰024000)

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