本文摘要：價(jià)值鏈成本管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中具有重要意義，本篇經(jīng)濟(jì)師發(fā)表論文將基于價(jià)值鏈的成本管理應(yīng)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目中，能夠挖掘成本降低的潛力，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，項(xiàng)目的定位和領(lǐng)導(dǎo)決策更加準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)了資金的使用效率，最大程度控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
價(jià)值鏈成本管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中具有重要意義，本篇經(jīng)濟(jì)師發(fā)表論文將基于價(jià)值鏈的成本管理應(yīng)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目中，能夠挖掘成本降低的潛力，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，項(xiàng)目的定位和領(lǐng)導(dǎo)決策更加準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)了資金的使用效率，最大程度控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)融入價(jià)值鏈的成本管理的先進(jìn)理論思想。
《中國(guó)房地產(chǎn)金融》(月刊)1992年創(chuàng)刊，是由中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)金融專業(yè)委員會(huì)主辦的專業(yè)性學(xué)術(shù)經(jīng)濟(jì)期刊。是我國(guó)目前唯一一份經(jīng)國(guó)家新聞出版署批準(zhǔn)向國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行的房地產(chǎn)金融專業(yè)期刊。本刊辦刊宗旨是：深入倡導(dǎo)和開展房地產(chǎn)金融理論研究與學(xué)術(shù)爭(zhēng)鳴，超前反映和探索住房制度改革與房地產(chǎn)金融發(fā)展中的重大政策性問(wèn)題，為我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)金融事業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)。
摘 要：在成本管理理論向前發(fā)展的道路上，戰(zhàn)略成本管理理論的提出起到了非常重要的用用，提供了新的研究和應(yīng)用方向，但是如何在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理?依靠的工具又是什么?這些問(wèn)題都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中需要解決的問(wèn)題，在不斷的摸索和實(shí)踐中，學(xué)者以及企業(yè)管理者提出的價(jià)值鏈理論成為了解決以上問(wèn)題的答案。對(duì)于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)表現(xiàn)為消耗資源來(lái)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。也可以理解為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中成本的消耗與價(jià)值的創(chuàng)造是相輔相成的。如果我們將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看做一種價(jià)值活動(dòng)，那么我們所謂的成本管理又可以理解為價(jià)值活動(dòng)的管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)周期同城比較長(zhǎng)，涉及到各類成本，而房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理更是企業(yè)取得利潤(rùn)的關(guān)鍵因素。因此，本文從價(jià)值鏈成本管理的理論出發(fā)，簡(jiǎn)要分析如何在房地產(chǎn)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值鏈成本管理的思想。
關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;成本管理;戰(zhàn)略成本
一、價(jià)值鏈成本管理概述
(一)價(jià)值鏈成本管理的定義
價(jià)值鏈?zhǔn)降某杀竟芾硎且勒w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的的綜合平衡成本管理，具有全局性、長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性、競(jìng)爭(zhēng)性、外延性等特點(diǎn)。克服了審算型成本管理，只以結(jié)算、審計(jì)為管理重點(diǎn)和控制型，強(qiáng)調(diào)控制成本上限的缺陷。然而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程和資料并沒(méi)有提供足夠的信息去對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，基于企業(yè)價(jià)值鏈的成本管理思想則能有效的避免這些缺陷。為了能夠幫助企業(yè)有效降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通常可以借助企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵部分作出改進(jìn);為了保證企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈中處于比較優(yōu)勢(shì)的位置，優(yōu)化與價(jià)值鏈上其他企業(yè)的關(guān)系，通過(guò)還會(huì)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析;為了能夠和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有更有效的成本管理措施和競(jìng)爭(zhēng)策略，通常還會(huì)進(jìn)行對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析。
(二)價(jià)值鏈成本管理的作用
首先，壓縮無(wú)效價(jià)值，尋找適合自己的核心價(jià)值。每個(gè)企業(yè)里總存在著幾個(gè)不符合價(jià)值鏈增值要求東西存在，如：工程費(fèi)用、拆遷費(fèi)用、銷售費(fèi)用。通過(guò)價(jià)值鏈的分析，我們還能夠判斷一樣?xùn)|西對(duì)企業(yè)而言是否具有真正的價(jià)值，比如對(duì)于固定資產(chǎn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生關(guān)鍵性影響的還是一部分固定資產(chǎn)，而不是整體的固定資產(chǎn);類似于這樣的價(jià)值，我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行壓縮，挖掘潛在的核心價(jià)值。各個(gè)行業(yè)都具有不同的特點(diǎn)，行業(yè)中的企業(yè)又各自不同，其經(jīng)營(yíng)范圍，盈利模式往往差距很大，在供應(yīng)鏈、技術(shù)、渠道、產(chǎn)品、品牌以及組織管理等等方面都存在各自的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用自身資源，壓縮無(wú)效價(jià)值，尋找核心價(jià)值。
其次，更好的將企業(yè)優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源用于企業(yè)核心價(jià)值鏈，并進(jìn)行整體性的成本管理。縱觀成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，并不完全都是事無(wú)巨細(xì)的將每一件事情都做好，但卻都有自己的核心增值業(yè)務(wù)，將企業(yè)的一些優(yōu)勢(shì)資源，比如財(cái)務(wù)上、人力上都最大限度的應(yīng)用到核心增值業(yè)務(wù)上，讓核心增值業(yè)務(wù)最大化的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而取得事半功倍的效果。另外，雖然我們進(jìn)行的是價(jià)值鏈成本管理，但是對(duì)于一些基礎(chǔ)性工作仍然不能忽視，雖然核心業(yè)務(wù)處于價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是對(duì)于價(jià)值鏈上的其他環(huán)節(jié)也應(yīng)該給予重視，因?yàn)閮r(jià)值鏈?zhǔn)且粋�(gè)整體，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都有可能導(dǎo)致價(jià)值鏈的鍛煉。
二、價(jià)值鏈成本管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用
(一)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成及分析
對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成主要分為四個(gè)部分——目標(biāo)成本的制定、崗位職責(zé)的確定、成本的有效控制以及績(jī)效評(píng)估。其中，成本的有效控制是指由于動(dòng)態(tài)成本是由合同性成本和無(wú)合同成本兩部分構(gòu)成，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，就需要通過(guò)估算這兩項(xiàng)成本來(lái)確定當(dāng)前的動(dòng)態(tài)成本，進(jìn)而與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，從而實(shí)現(xiàn)有效成本控制的目標(biāo)。通過(guò)上面的分析可以看出，在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制中，招標(biāo)、變更、結(jié)算都是控制的重要環(huán)節(jié)。實(shí)時(shí)性是動(dòng)態(tài)成本最大的特征，所謂動(dòng)態(tài)，是要求在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，無(wú)論是在哪一個(gè)時(shí)點(diǎn)，我們都能對(duì)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)狀態(tài)有所把握和估算。我們之所以強(qiáng)調(diào)這種實(shí)時(shí)性測(cè)算就是為了控制成本，進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)決策。反之，如果成本的相關(guān)數(shù)據(jù)在整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)才能取得，那么我們只是完成了簡(jiǎn)單的核算工作，并沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)行中的控制。此時(shí)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束，再想改變什么已經(jīng)為時(shí)已晚。那么怎么才能實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)成本的核算呢?在下面的結(jié)構(gòu)圖中已經(jīng)表明，動(dòng)態(tài)成本事實(shí)上是由合同成本，非合同成本以及待發(fā)生成本三項(xiàng)構(gòu)成的。其中合同性成本變動(dòng)性比較大，也成為了成本控制的關(guān)鍵，二非合同性成本，例如政府的報(bào)批報(bào)建費(fèi)用，則比較容易控制。也正是因?yàn)楹贤猿杀境錆M不確定性，才讓動(dòng)態(tài)成本的測(cè)算具有復(fù)雜性。
(二)基于價(jià)值鏈的成本管理
通過(guò)前文的分析可以看到，由于動(dòng)態(tài)成本的控制中合同性成本是關(guān)鍵部分，所以必須建立以合同為中心的價(jià)值鏈成本管理體系，同時(shí)還要兼顧實(shí)際發(fā)生成本以及實(shí)付成本兩條線路。動(dòng)態(tài)成本主要指在項(xiàng)目生命周期任何時(shí)間點(diǎn)項(xiàng)目的綜合成本構(gòu)成，實(shí)際成本主要是指至項(xiàng)目整個(gè)生命周期結(jié)束所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用的綜合，它與動(dòng)態(tài)成本之間的對(duì)比可以看出項(xiàng)目的進(jìn)行程度。實(shí)付成本是指在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，已經(jīng)實(shí)際支付的款項(xiàng)，此項(xiàng)與實(shí)際發(fā)生成本的比較可以看出項(xiàng)目相關(guān)款項(xiàng)的支付進(jìn)度。這三項(xiàng)是基于價(jià)值鏈的成本管理的關(guān)鍵部分，也是控制工程成本最有效的方法。市場(chǎng)是變化的，工程成本也在時(shí)刻的變化過(guò)程中，所以，坐在辦公室研究定額是控制不了成本的，應(yīng)加強(qiáng)社會(huì)工程資源的考察、選用、評(píng)估與管理。
(三)建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)
我們將項(xiàng)目的最終動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本對(duì)比，我們可以評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制水平。已經(jīng)成本控制的結(jié)果，按照重要性、可比性、一貫性以及實(shí)際發(fā)生原則建立成本資料數(shù)據(jù)庫(kù)。在掌握市場(chǎng)信息前提下，為合理確定后續(xù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本做數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)公司的成本控制標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性。對(duì)于項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的成本控制還要進(jìn)行分析和總結(jié)，讓成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與績(jī)效評(píng)估兩項(xiàng)工作同時(shí)開展，此時(shí)的分析總結(jié)要注意與項(xiàng)目最初提出的目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。同時(shí)，還要對(duì)關(guān)鍵的成本指標(biāo)進(jìn)行提煉，將對(duì)比、提煉的結(jié)果建成最終的成本數(shù)據(jù)庫(kù)。經(jīng)過(guò)多個(gè)不同項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)的保存和積累，為企業(yè)積累到一定的知識(shí)財(cái)富，不斷進(jìn)行沉淀，不會(huì)因?yàn)槿藛T變動(dòng)而流失，這樣才能不斷的幫助企業(yè)進(jìn)行有效的價(jià)值鏈成本管理。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，過(guò)去的成本管理僅僅是成本的控制，難以覆蓋和貫穿項(xiàng)目的全周期(目標(biāo)成本制定、招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、工程變更、合同付款、項(xiàng)目結(jié)算等)。但是基于價(jià)值鏈的成本管理，能夠有效的對(duì)比目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本和結(jié)算成本這四項(xiàng)內(nèi)容，保證在項(xiàng)目開始前進(jìn)行管控、在進(jìn)行中實(shí)時(shí)反應(yīng)、在結(jié)束后分析匯總;通過(guò)成本結(jié)轉(zhuǎn)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、子項(xiàng)目/任務(wù)、項(xiàng)目要素、責(zé)任中心之間數(shù)據(jù)的靈活結(jié)轉(zhuǎn)。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自發(fā)表學(xué)術(shù)論文網(wǎng)：http://www.zpfmc.com/jjlw/8065.html
