淺議軍工電子裝備企業庫存管理優化策略

　　摘要：本文結合軍工電子裝備技術更新快、類型品種多、領域涵蓋廣、變批量生產等鮮明行業特征，分析了軍工電子裝備企業在庫存需求預測、庫存分類、安全庫存等方面存在的問題，并有針對性對提出優化策略，以期為軍工電子裝備企業庫存管理水平的提升提供參考。

　　關鍵詞：軍工電子裝備企業;庫存管理;需求預測;庫存分類;安全庫存

　　作為現代信息化戰爭的關鍵支撐力量，軍工電子裝備呈現出技術更新快、品種類型多、領域覆蓋廣、生產變批量等鮮明行業特征，這就造成軍工電子裝備企業在需求、采購、計劃、生產等諸多方面存在不確定性，從而極易造成庫存積壓或缺料，增大管理成本，也會對企業正常經營產生嚴重影響。另一方面，復雜多變的國際形勢要求軍工電子裝備企業具備快速研發、精益生產和及時響應的能力，這些都迫切需要企業優化庫存管理，解決庫存問題。

　　一.軍工電子裝備企業庫存管理問題分析

　　庫存管理對軍工電子裝備企業經營效益和交付能力具有重要影響，近年來越來越受到各級領導的重視，庫存管理能力也不斷提升。不過從軍工電子裝備企業庫存管理工作現狀來看，目前還存在以下問題：

　　1.需求預測準確性有待提升

　　需求預測準確率直接影響著企業的固定資本、庫存周轉率、庫存及時齊套率、準時交付率、物流成本等重要財務指標。對于軍工電子裝備企業而言，其行業特征決定了企業將會面臨較多的不確定性因素：如軍方競標、試驗、返修和保障等任務方面的不確定性;如產品設計差錯和變更方面的不確定性;如供應商交付周期和交付質量等方面的不確定性;如企業內各部門信息溝通不暢造成業務需求方面的不確定性;如生產批量變化導致的生產計劃的不確定性等。這些不確定性都會導致需求預測的準確性降低，一方面可能造成庫存積壓和呆滯物料增長，加大庫存成本壓力;另一方面也可能造成庫存不足和缺料的產生，影響生產和產品交付。

　　2.物料分類合理性有待提高

　　軍工電子裝備涵蓋雷達、通信、導航、電子對抗等多個種類，覆蓋地面、航空、航天、艦船等多個領域。相應的，物料類型也相當繁復，有些是各領域公用物料，有些是各領域專用物料。此外，軍工電子裝備的變批量生產模式導致有些是研制專用物料，有些是批產專用物料。上述各種物料在需求預測、供應鏈管理、安全庫存等方面的要求不完全相同，若不能針對軍工電子裝備研制特點，科學合理地構建物料分類體系，制定物料分類、編碼及相應庫存管理規則，則極有可能造成庫存管理混亂，甚至嚴重影響企業的正常生產經營活動。

　　3.安全庫存管控有待加強

　　安全庫存對于預防突發或緊急訂單、交貨誤期等意外情況下的缺料有較大的幫助，但是如果安全庫存設置過高也可能導致部分物料變成積壓或呆滯物料，占用大量流動資金，影響庫存周轉，同時也需要大量的人力物力來維護和保養。對于軍工電子裝備企業而言，安全庫存問題尤為突出：一是需求預測準確性不高導致很難確定最優安全庫存量;二是售后服務各種備用件需求的不確定性，尤其是那些技術過于陳舊以至于很難找到供貨商的備用件。當前，軍工電子裝備企業安全庫存管控仍有待加強，特別是應具備重要物料安全庫存預警能力，要能夠避免重要物料不出現缺料的嚴重問題。

　　二.軍工電子裝備企業庫存管理優化策略

　　針對目前軍工電子裝備企業庫存管理存在的問題，筆者在調研現有庫存管理技術和方法的基礎上，結合實際工作，認為可以采用以下優化策略。

　　1.提升企業庫存管理內控水平

　　軍工電子裝備企業應持續提升庫存管理內控水平，制定重要物資安全庫存標準當量，嚴格執行庫存物資定期盤點制度，加強對庫存周轉率、呆滯物料庫存量、備品備件庫存量等指標的考核。為了提高需求預測的準確性，市場部門、研發部門、制造部門、采購部門、物資部門、服務部門等應加強溝通協調，其中市場部門和服務部門要主動出擊，通過走訪和匯報等形式獲取客戶需求信息，從而使管理部門能夠全面掌握競標任務、計劃需求以及可能的維修和保障任務等，盡量減少主觀預測。

　　2.采用先進庫存管理方法

　　當前，供應商庫存管理(VMI)、聯合管理庫存(JMI)、協同式供應鏈庫存管理(CPFR)等基于供應鏈思想的先進庫存管理方法已在國內外許多大型企業獲得了成功應用，而在軍工電子裝備企業這樣具有國防背景的企業中的應用還很不充分，需要進一步加強：在產品價格、質量、供應商規模、物流配送、技術能力、管理水平、用戶滿意度等多個方面進行綜合評估，確定最合適的供應商來建立戰略合作伙伴關系，從而獲得穩定的供應源。探索供應商深度參與的軍工電子裝備企業庫存管理新模式，與戰略合作供應商在需求預測、庫存狀態、庫存決策等方面建立緊密的信息共享和交換機制，推動聯合庫存模式的應用。通過提高供應商參與度，特別是培育一批戰略合作伙伴，可有效提升需求預測的準確性，并為安全庫存優化提供支持。

　　3.建立科學合理的物料分類體系

　　考慮軍工電子裝備多領域現狀，先按照地面、航空、航天、艦船等領域維度對物料進行分類，梳理出領域公用物料和領域專用物料，然后再采用ABC(ActivityBasedClassification)分類法，從使用頻率、價值、種類、替代性、采購難度、對重大工程或項目的影響程度、供應周期等各個角度并考慮不同權重下進行量化評價，從中區分出A、B、C三類物料。完成ABC物料分類只是建立物料分類體系第一步，最重要的是要針對ABC三類物料采取不同的庫存管控要求，并制定相關的企業標準，從而為后續規范化管理提供依據。例如，針對A類物料應采取重點管控，每月開展1次盤點，在數量誤差和金額誤差方面保持最低;針對B類物料可采取常規管理，每季度開展1次盤點，數量誤差和金額誤差比A類可放寬一定程度;針對C類物料可采取一般管理，每半年開展1次盤點，數量誤差和金額誤差進一步放寬。

　　4.加強庫存信息化建設

　　庫存管理離不開信息化手段和工具的支撐。當前，不少軍工電子裝備企業已上線ERP系統，但總的來說只是包含了基本的庫存管理應用，還應充分利用目前最新的大數據、人工智能、機器學習等前沿信息技術擴充其功能，可以從以下幾個方面考慮需求預測智能化。基于企業內外部各方面的大數據信息，通過智能決策算法實現需求預測的智能化。供應鏈管理透明化。對整個供應鏈管理鏈條，包括采購、生產、交付、入庫、出庫等進行全過程的信息化監控與跟蹤，實現供應商與企業的聯合庫存管理。庫存預警。當庫存占用過大、安全庫存過低時能夠及時發出預警，避免出現缺料等異常情況。

　　工業論文投稿刊物：《航天工業管理》本刊是面各我國航天系統企業單位中的各級各類管理人員、軍品型號總師、項目經理、工程技術人員，探討航天科技工業體制與機制改革中的理論與方法，介紹國內外國防科技工業及航天系統科研生產、經營管理中的經驗體會、問題與解決方案。

　　三.結語

　　隨著國防事業的發展，軍工電子裝備企業庫存管理面臨更高的要求和挑戰。本文結合軍工電子裝備特色，分析了軍工電子裝備企業庫存管理中存在的若干問題，包括需求預測準確性偏低、庫存分類不甚合理、安全庫存管控不足等，并有針對性地提出了提升企業庫存管理內控水平、采用先進庫存管理方法、建立科學合理的物料分類體系、加強庫存管理信息化建設等優化策略，從而為軍工電子裝備企業庫存管理優化提供參考。

　　參考文獻：

　　[1]王佳.AM公司庫存管理優化研究[D].江蘇：江蘇大學，2019.

　　[2]霍海平.ABC法在軍工企業安全庫存管理中的作用[J].航天工業管理,2006,S1:23-24.

　　【作者簡介】禹雯

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