房地產論文房地產企業資金管理

　　企業應該在制度設計和完善方面，本篇房地產論文認為積極引進相關的技術人才，學習先進經驗，掌握先進的技術和知識能力，做好后期的執行工作，落實責任制，在實踐中不斷的糾正和完善，使之能夠在未來的變革中具有更好的適應能力，切實提升房地產企業的資金管理能力。《北京房地產》遵循宣傳政策法規,服務房地行業,引導百姓居住,促進經濟發展的宗旨,立足行業,面向市場,堅持務實、嚴謹的辦刊風格,在充分發揮權威性、專業性、實用性的基礎上,2002年將加大對國家有關部委、市府有關主管理 部門的政策法規的宣傳力度,繼續大容量地提供我市土地和房屋一級、二級、三級市場的開發、經營、管理、服務的有關信息.

　　摘要:隨著經濟發展的逐步深入，改革進入到前所未有的深水區，經濟發展的結構和方式也面臨著較大的變革，經濟處于換擋的階段。正是處于這樣的變革階段，經濟環境正在經歷著一些較大的變化，對于房地產企業來說，其所面臨著的經濟環境和經營環境都存在著較大的不同，并且正在持續的變化著。因此，為了更好的適應這樣的環境變化，房地產企業需要強有力的前瞻性和執行力，特別是現代管理核心的資金管理。我們在詳細分析了當下房地產企業的資金管理現狀之后，通過一個較小的案例分析，以小見大，總結出在經濟新常態下房地產企業的資金管理措施和建議，以期在房地產企業積極適應經濟新常態，積極優化企業資金管理，提升管理能力，降低資金使用成本和使用風險的過程中起到相應的促進作用。

　　關鍵詞:經濟新常態;房地產企業;資金管理

　　一、當下房產地產企業的資金管理現狀

　　(一)制度方面

　　制度是管理執行的基石。房地產企業具有資金規模較大，周轉周期較長的特點，制度的建立和不斷完善是其管理執行力度和效果的根本保證。當下我國房地產企業在資金管理的制度建立和設計方面存在著一定的不足，主要體現在制度的建立缺失和設計的不合理兩個方面。對于關系到制度有無的問題，制度的建立是企業進行資金管理的第一步，是管理工作的開始和出發點。當下我國的房地產企業，除去具有較大規模的企業外，部分規模較小或者存續時間較短的企業在這方面的建設有一定的滯后性，一方面是由于“不需要”的意識導致;另一方面是由于“不知道從何下手”的技術性問題導致。這就是另一方面的問題，企業建立的資金管理制度存在著一定的合理性和科學性的問題，這就給后面的執行帶來了較大的問題。綜合各個方面的因素分析，技術性方面的缺失和不足主要是由于人才和建立的決心導致，這個在下面的“技術方面”會進行詳細的闡釋和分析。

　　(二)技術方面

　　正如上文所述，房地產企業在建立自己的資金管理制度的時候，會通過自己的人才隊伍，然后根據自身的建設目的、自身企業的運營特點和所處的行業地位來進行較為有針對性的建設。但是，受到人才能力的限制，以及相關建設的目的和行業地位等具體環境的判斷研究的不準確，企業所建立的資金管理制度會存在著一定的缺陷和不足。這種不足主要體現在兩個方面，一個是技術層面的不先進和不科學，另一個是脫離實際情況。

　　(三)執行方面

　　任何的制度在建立之后，都需要在不斷的實踐中進行總結和反思，以期在這個過程中進行不斷的完善和修正，以期達到預期的制度設計效果和目的。對于資金管理來講，就是達到降低資金使用成本和使用風險，保證企業資金使用安全的目的。總體來說，當下房地產企業的資金管理執行情況不容樂觀，除了較大規模的企業之外，部分企業的資金管理執行情況還處在“走形式”階段，歸根結底，這種情況的發生一方面是由于企業的相關執行人員的認識程度沒有到位，另一方面，也是企業所設計的資金管理制度在執行之后沒有明顯的效果，足以讓相關管理和執行人員認識到這種管理方式起到的巨大積極作用，這就給制度和管理方式的推廣和完善帶來較大的問題。

　　二、案例分析

　　在經濟新常態下，房地產企業也開始積極探索具有較強適應能力的資金管理方式，其中具有一定創新思維的是“動態資金管理”，就企業本身來講，青島市市南區的房地產企業在適應經濟新常態所展現出來的措施和態度，值得研究。總體來講，青島市市南區的房地產企業深知房地產市場在經濟新常態的當下，面臨著銷售和資金壓力，更加需要企業練好內功，做好防范和管理工作。具體來講，該區房地產企業深刻把握動態資金管理即是以成本控制為中心，通過合約規范，實現全過程、全局、全方位的資金成本管理，做好資金流分析，特別是動態和靜態現金流的相結合的分析方式，提升企業內部控制資金成本和風險的能力和效果，促進房地產企業在經濟新常態下的資金管理能力提升，保證企業的資金使用安全。

　　三、經濟新常態下的房地產企業資金管理建議和措施

　　(一)制度方面

　　針對制度方面，房地產企業應該引起足夠的重要，要充分認識到企業的資金管理制度的設計和完善是資金管理工作的開始和基點，這基本決定著后期執行的效果和效率。總體來講，企業在進行資金管理制度設計和建立的時候，需要積極引進相關的技術人才，積極和先進的企業進行交流和學習，提升自身對資金管理的認識和理解，增強自身對于資金管理制度的設計和完善能力。另一方面，也要增強企業對于自身發展特點和所處階段的解讀能力，充分把握這樣的發展特征，并將這種特征積極的融入到制度的建設中去，建立起具有自身特色的資金管理制度，為資金管理能力的提升奠定良好的基礎。

　　(二)技術方面

　　對于技術方面來說，企業應該積極的引進相關的人才和培訓體系，建立自身的知識和技能儲備中心，為企業建設和完善資金管理制度做好充分的準備工作。同時，企業應該積極和先進的企業建立良好的交流機制，就資金管理各個方面的問題進行較好的交流，相互學習，取長補短，實現資金管理能力提升的共贏局面。更為重要的是，企業應該在引進人才和相互交流的基礎上，建立起自身的研究中心，這里可以不僅僅針對資金管理，可以面向企業各個方面的內部管控，做好這樣的研究中心，有利于時刻保持在管理理念和管理方式方面的不斷更新，提升管理效率和效果。

　　(三)執行方面

　　在執行方面，企業應該積極建立相關執行督查制度和體系，不僅僅要對具體的執行人員進行嚴格的篩選，選擇那些具有相當的執行能力、技術能力、責任心的人員，還要對其進行系統的執行前培訓，夯實執行基礎。另外，也要對相應的管理人員進行反向的約束，建立起良好的上通下達信息流通機制，積極反饋執行情況，做好應急解決措施準備，降低執行相應時間。

　　四、結束語

　　在經濟新常態下，房地產企業面臨著的內外部環境正在發生著較大的不同，企業在積極適應這種新常態的時候，需要不斷的根據具體的情況積極調整策略。對于資金管理來說，其重要性不言而喻，是房地產企業積極迎接挑戰的重要方面。總體來講，房地產企業首先應該深入的研究當下所面臨著的經濟新常態環境，把握其特點和不同，然后積極研究當下企業在資金管理方面的不足和問題，特別是和經濟新常態的特點不相適應的地方。最后，要積極學習先進地方和先進企業的經驗和教訓，結合自身的特點進行制度的設計等等。

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