本文摘要：企業(yè)應該在制度設計和完善方面，本篇 房地產(chǎn)論文 認為積極引進相關的技術人才，學習先進經(jīng)驗，掌握先進的技術和知識能力，做好后期的執(zhí)行工作，落實責任制，在實踐中不斷的糾正和完善，使之能夠在未來的變革中具有更好的適應能力，切實提升房地產(chǎn)企業(yè)的資金
企業(yè)應該在制度設計和完善方面，本篇房地產(chǎn)論文認為積極引進相關的技術人才，學習先進經(jīng)驗，掌握先進的技術和知識能力，做好后期的執(zhí)行工作，落實責任制，在實踐中不斷的糾正和完善，使之能夠在未來的變革中具有更好的適應能力，切實提升房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理能力�！�北京房地產(chǎn)》遵循宣傳政策法規(guī),服務房地行業(yè),引導百姓居住,促進經(jīng)濟發(fā)展的宗旨,立足行業(yè),面向市場,堅持務實、嚴謹?shù)霓k刊風格,在充分發(fā)揮權威性、專業(yè)性、實用性的基礎上,2002年將加大對國家有關部委、市府有關主管理 部門的政策法規(guī)的宣傳力度,繼續(xù)大容量地提供我市土地和房屋一級、二級、三級市場的開發(fā)、經(jīng)營、管理、服務的有關信息.
摘要:隨著經(jīng)濟發(fā)展的逐步深入，改革進入到前所未有的深水區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展的結構和方式也面臨著較大的變革，經(jīng)濟處于換擋的階段。正是處于這樣的變革階段，經(jīng)濟環(huán)境正在經(jīng)歷著一些較大的變化，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其所面臨著的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境都存在著較大的不同，并且正在持續(xù)的變化著。因此，為了更好的適應這樣的環(huán)境變化，房地產(chǎn)企業(yè)需要強有力的前瞻性和執(zhí)行力，特別是現(xiàn)代管理核心的資金管理。我們在詳細分析了當下房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀之后，通過一個較小的案例分析，以小見大，總結出在經(jīng)濟新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理措施和建議，以期在房地產(chǎn)企業(yè)積極適應經(jīng)濟新常態(tài)，積極優(yōu)化企業(yè)資金管理，提升管理能力，降低資金使用成本和使用風險的過程中起到相應的促進作用。
關鍵詞:經(jīng)濟新常態(tài);房地產(chǎn)企業(yè);資金管理
一、當下房產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀
(一)制度方面
制度是管理執(zhí)行的基石。房地產(chǎn)企業(yè)具有資金規(guī)模較大，周轉周期較長的特點，制度的建立和不斷完善是其管理執(zhí)行力度和效果的根本保證。當下我國房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理的制度建立和設計方面存在著一定的不足，主要體現(xiàn)在制度的建立缺失和設計的不合理兩個方面。對于關系到制度有無的問題，制度的建立是企業(yè)進行資金管理的第一步，是管理工作的開始和出發(fā)點。當下我國的房地產(chǎn)企業(yè)，除去具有較大規(guī)模的企業(yè)外，部分規(guī)模較小或者存續(xù)時間較短的企業(yè)在這方面的建設有一定的滯后性，一方面是由于“不需要”的意識導致;另一方面是由于“不知道從何下手”的技術性問題導致。這就是另一方面的問題，企業(yè)建立的資金管理制度存在著一定的合理性和科學性的問題，這就給后面的執(zhí)行帶來了較大的問題。綜合各個方面的因素分析，技術性方面的缺失和不足主要是由于人才和建立的決心導致，這個在下面的“技術方面”會進行詳細的闡釋和分析。
(二)技術方面
正如上文所述，房地產(chǎn)企業(yè)在建立自己的資金管理制度的時候，會通過自己的人才隊伍，然后根據(jù)自身的建設目的、自身企業(yè)的運營特點和所處的行業(yè)地位來進行較為有針對性的建設。但是，受到人才能力的限制，以及相關建設的目的和行業(yè)地位等具體環(huán)境的判斷研究的不準確，企業(yè)所建立的資金管理制度會存在著一定的缺陷和不足。這種不足主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是技術層面的不先進和不科學，另一個是脫離實際情況。
(三)執(zhí)行方面
任何的制度在建立之后，都需要在不斷的實踐中進行總結和反思，以期在這個過程中進行不斷的完善和修正，以期達到預期的制度設計效果和目的。對于資金管理來講，就是達到降低資金使用成本和使用風險，保證企業(yè)資金使用安全的目的�？傮w來說，當下房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理執(zhí)行情況不容樂觀，除了較大規(guī)模的企業(yè)之外，部分企業(yè)的資金管理執(zhí)行情況還處在“走形式”階段，歸根結底，這種情況的發(fā)生一方面是由于企業(yè)的相關執(zhí)行人員的認識程度沒有到位，另一方面，也是企業(yè)所設計的資金管理制度在執(zhí)行之后沒有明顯的效果，足以讓相關管理和執(zhí)行人員認識到這種管理方式起到的巨大積極作用，這就給制度和管理方式的推廣和完善帶來較大的問題。
二、案例分析
在經(jīng)濟新常態(tài)下，房地產(chǎn)企業(yè)也開始積極探索具有較強適應能力的資金管理方式，其中具有一定創(chuàng)新思維的是“動態(tài)資金管理”，就企業(yè)本身來講，青島市市南區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)在適應經(jīng)濟新常態(tài)所展現(xiàn)出來的措施和態(tài)度，值得研究�？傮w來講，青島市市南區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)深知房地產(chǎn)市場在經(jīng)濟新常態(tài)的當下，面臨著銷售和資金壓力，更加需要企業(yè)練好內功，做好防范和管理工作。具體來講，該區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)深刻把握動態(tài)資金管理即是以成本控制為中心，通過合約規(guī)范，實現(xiàn)全過程、全局、全方位的資金成本管理，做好資金流分析，特別是動態(tài)和靜態(tài)現(xiàn)金流的相結合的分析方式，提升企業(yè)內部控制資金成本和風險的能力和效果，促進房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的資金管理能力提升，保證企業(yè)的資金使用安全。
三、經(jīng)濟新常態(tài)下的房地產(chǎn)企業(yè)資金管理建議和措施
(一)制度方面
針對制度方面，房地產(chǎn)企業(yè)應該引起足夠的重要，要充分認識到企業(yè)的資金管理制度的設計和完善是資金管理工作的開始和基點，這基本決定著后期執(zhí)行的效果和效率。總體來講，企業(yè)在進行資金管理制度設計和建立的時候，需要積極引進相關的技術人才，積極和先進的企業(yè)進行交流和學習，提升自身對資金管理的認識和理解，增強自身對于資金管理制度的設計和完善能力。另一方面，也要增強企業(yè)對于自身發(fā)展特點和所處階段的解讀能力，充分把握這樣的發(fā)展特征，并將這種特征積極的融入到制度的建設中去，建立起具有自身特色的資金管理制度，為資金管理能力的提升奠定良好的基礎。
(二)技術方面
對于技術方面來說，企業(yè)應該積極的引進相關的人才和培訓體系，建立自身的知識和技能儲備中心，為企業(yè)建設和完善資金管理制度做好充分的準備工作。同時，企業(yè)應該積極和先進的企業(yè)建立良好的交流機制，就資金管理各個方面的問題進行較好的交流，相互學習，取長補短，實現(xiàn)資金管理能力提升的共贏局面。更為重要的是，企業(yè)應該在引進人才和相互交流的基礎上，建立起自身的研究中心，這里可以不僅僅針對資金管理，可以面向企業(yè)各個方面的內部管控，做好這樣的研究中心，有利于時刻保持在管理理念和管理方式方面的不斷更新，提升管理效率和效果。
(三)執(zhí)行方面
在執(zhí)行方面，企業(yè)應該積極建立相關執(zhí)行督查制度和體系，不僅僅要對具體的執(zhí)行人員進行嚴格的篩選，選擇那些具有相當?shù)膱?zhí)行能力、技術能力、責任心的人員，還要對其進行系統(tǒng)的執(zhí)行前培訓，夯實執(zhí)行基礎。另外，也要對相應的管理人員進行反向的約束，建立起良好的上通下達信息流通機制，積極反饋執(zhí)行情況，做好應急解決措施準備，降低執(zhí)行相應時間。
四、結束語
在經(jīng)濟新常態(tài)下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著的內外部環(huán)境正在發(fā)生著較大的不同，企業(yè)在積極適應這種新常態(tài)的時候，需要不斷的根據(jù)具體的情況積極調整策略。對于資金管理來說，其重要性不言而喻，是房地產(chǎn)企業(yè)積極迎接挑戰(zhàn)的重要方面�？傮w來講，房地產(chǎn)企業(yè)首先應該深入的研究當下所面臨著的經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境，把握其特點和不同，然后積極研究當下企業(yè)在資金管理方面的不足和問題，特別是和經(jīng)濟新常態(tài)的特點不相適應的地方。最后，要積極學習先進地方和先進企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，結合自身的特點進行制度的設計等等。
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